董家口集團召開深入貫徹落實新區(qū)工委(區(qū)委)一屆七次全體會議精神暨決勝投資攻堅戰(zhàn)動員大會
5月26日下午，董家口發(fā)展集團召開深入貫徹落實新區(qū)工委（區(qū)委）一屆七次全體會議精神暨決勝投資攻堅戰(zhàn)動員大會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工，施工、監(jiān)理單位代表參加會議。
會議向全體干部職工傳達(dá)了新區(qū)工委（區(qū)委）一屆七次全體會議精神，孫永紅書記重要講話中，全面客觀地回顧和總結(jié)了2019年的各項工作，科學(xué)闡明了當(dāng)前重點工作，即“四個聚焦、一個強化”。聚焦總體思路，提高站位、放大坐標(biāo)，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的尖兵；聚焦目標(biāo)任務(wù)，迎難而上、化危為機，堅定始終走在前列的信心；聚焦重點難點，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)法、改變打法，堅決打贏十二大攻堅戰(zhàn)；聚焦實績實效，各盡其責(zé)、真抓實干，全面提升落實效果，要求國有企業(yè)當(dāng)好生力軍；強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，強基固本、凝心聚力，全力保障新區(qū)發(fā)展。
集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張棟國同志在講話中指出，在新區(qū)工委“經(jīng)略海洋”和“一核三點”的戰(zhàn)略部署中，董家口發(fā)展集團迎來了重大發(fā)展機遇。集團將深入貫徹落實工委（區(qū)委）一屆七次全體會議精神和孫永紅書記工作要求，聚焦“十二大攻堅戰(zhàn)”，深化“四個變革”（組織變革、動力變革、效率變革、質(zhì)量變革），落實“兩提兩降”（提效益、提能力，降負(fù)債率、降風(fēng)險），真正做到“學(xué)市場、懂市場，敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)，會管理，嚴(yán)管理”，扛起責(zé)任、勇?lián)姑?，成為拉得出、沖得上、打得贏的新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展生力軍。
會議對項目管理提升工作進(jìn)行了安排部署，明確了“項目清單、責(zé)任清單、問題清單、進(jìn)度清單”四張清單，以“工程管理項目化、項目管理清單化、清單管理責(zé)任化、責(zé)任管理時效化”的整體思路進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動，確保各項重點項目向縱深推進(jìn)，堅決打贏投資攻堅戰(zhàn)，用實際行動推動新區(qū)工委（區(qū)委）一屆七次全會精神落地、落實。
2020年，董家口發(fā)展集團計劃實施各類工程項目共75項，總投資額126.6億元，預(yù)計年底完成投資25億元。下步，董家口發(fā)展集團將與各參建單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，創(chuàng)新建立以安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管控、疫情防控和廉政建設(shè)為主的“三管兩控一建設(shè)”項目管控體系，以提升項目管理水平為抓手，全力以赴加快推進(jìn)重點項目，奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為董家口經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)發(fā)展書寫出絢麗篇章。
根據(jù)全會精神，董家口發(fā)展集團按照“一個主題干一年，一張藍(lán)圖畫到底”的工作思路，聚焦港產(chǎn)城融合發(fā)展，打造新區(qū)海洋經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。以健康發(fā)展為目標(biāo)，全面從嚴(yán)治企，踐行“決策安全、運營安全、生產(chǎn)安全、廉政安全”四位一體安全發(fā)展觀；以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強化產(chǎn)業(yè)運營和資本運作，打造一流的園區(qū)運營商；以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，提前謀劃布局，力爭3-5年內(nèi)培育1-2家上市公司，打造具有區(qū)域影響力和市場競爭力的園區(qū)運營商。
藍(lán)圖繪就未來，揚帆奮進(jìn)征程。集團上下將以昂揚向上的工作激情、奮勇爭先的工作斗志，擼起袖子加油干，為建設(shè)“高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)、改革開放新高地、城市建設(shè)新標(biāo)桿、宜居幸福新典范”的美麗新區(qū)貢獻(xiàn)更大的力量。
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